物流財務サポート
本業に集中できる環境を構築
する
私たちが長年培ってきた資金調達や経営改善のノウハウを駆使し、物流業界に特化した財務支援をおこないます。金融機関との交渉の際の頼れるパートナーとして、計画立案や事業計画の作成支援など、本業に集中できる環境を作ることで支えていきます。
flow 1 : financial analysis
財務分析
経営状態を正しく分析
決算書をもとに企業の経営状況について、収益性や健全性など様々な⾓度から診断をおこないます。総合コンサルティング会社であるPMG Partnersを同じグループに持つ私たちの財務分析は、人間ドックのように精密です。表面上の分析だけに留まらない精度の高い分析をもとにしたソリューションをご提供しています。
flow 2 : financial consulting
財務コンサルティング
安定経営を幅広くバックアップ
社内に財務の専門家がいない場合、経営判断に迷いが生じることがよくあります。財務コンサルティングを活用することで、早い段階で資金不足などの将来のリスクに気付き、適切な対策を講じることができ、持続可能な安定経営を築くことができます。財務戦略の策定から中期経営計画、単年度予算計画の立案、月次の予算実績のモニタリングまで。PMG Logisticsが幅広くバックアップします。
財務コンサルティングの主な
サービス
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service 1
会計業務フロー改善
会計業務は、企業の財政状況や事業活動において重要な指標です。特に、企業の決算書は金融機関が経営状態を判断するための材料となり、融資の可否にも大きな影響を与えますので、税理士に任せっきりにせず、これらを適切に管理し、経営者さまご自身にも正確に理解していただくことが不可欠です。PMG Logisticsでは、仕訳にも細心の注意を払い、ペーパレス化・キャッシュレス化の促進、会計ソフトの導入、そして会計関連書類フォーマットの統一など、会計業務のフローを改善することで、経営改善と事業成長につながる会計業務のしくみを構築します。
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業績改善支援
目先の売上確保や取引先との関係性によって、採算管理がおろそかにされ、利益率の低い仕事がそのまま残るケースは少なくありません。PMG Logisticsが独自の知識を駆使して、部署ごとに業務改善が必要な課題を明らかにした上で、コスト、リスク、効率性などの様々な角度で業務プロセスを見直し、課題を一つひとつ解決していきます。これにより、利益率の向上、業務リスクの解消、そして労働生産性の向上に役立てます。
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業務プロセス改善
各事業や部門、そして全体的な利益を極大化するために、業績改善支援をおこなっています。よい事業を拡大し、業績を向上させるために何が必要かを見極めるには、幅広い経営知識を有する専門家の視点も必要です。PMG Logisticsは、コスト圧縮の必要性など細部にまで目を光らせ、利益率を最大化する方法についてアドバイスしています。
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資金調達支援
PMG Logisticsが財務や資金調達に関する深い知識をもとに、会社の財務状況を的確に分析し、資金調達がしやすい経営基盤を築きます。どの金融機関からどの程度の資金調達をおこなうべきかなどについてご提案し、必要な書類の準備から資金調達先の訪問・説明までを担当します。私たちが資金調達のプロセスを細やかにサポートし、より良い資金調達を実現します。
